17.03.2026
Компания «Робовизард» начинает публикацию серии материалов, посвященных основным ошибкам при внедрении роботов на производстве. Первая из них – завышенные ожидания от автоматизации.
Волшебное средство
На большинстве предприятий роботов воспринимают как «волшебную палочку», с помощью которой можно решить все проблемы. Это приводит к тому, что компании формируют нереалистичное техническое задание, согласно которому робот должен выполнять длинный список задач.
Часто роботу доверяют самые сложные операции. Заказчики считают, что с простыми задачами справится обычный работник, а дорогостоящий робот должен уметь делать практически все.
Например, если робот сварочный, то, по мнению руководства предприятия, он должен уметь сваривать любые заготовки – даже если они кривые и имеют зазоры. При этом мало кто задумывается о том, что чудес не бывает.
На все случаи жизни
Появлению завышенных ожиданий способствует и специфика российских предприятий – на большинстве из них отсутствует крупносерийное производство, а значит – нет и повторяемости задач.
Компании привыкли выпускать продукцию небольшими партиями. Поэтому в техническом задании могут указать, что нужен робот, способный работать с заготовками весом от 50 г до 1,5 т. Другими словами, от него ожидают выполнения всех операций, которые делают сотрудники и пытаются предусмотреть максимум сценариев. По сути, требуется робот «на все случаи жизни».
Задача компании-интегратора – объяснить заказчику, что робот – это машина, которая прежде всего эффективно справляется с относительно простыми и повторяющимися задачами.
Когда интегратор следует некорректному техническому заданию заказчика, это в большинстве случаев заканчивается неудачей – и для интегратора, и для клиента. В результате теряются время и деньги.
Последствия покупки «неправильного» робота
Иногда приобретенное оборудование вообще не используется. Есть примеры, когда дорогие робототехнические комплексы просто пылятся. В других случаях оборудование используется, но не дает ожидаемого эффекта. По нашим наблюдениям около 90% предприятий, реализующих свой первый проект, в полной мере не довольны результатом роботизации.
Руководство одного из предприятий решило внедрить робота в цех. Интегратор приобрел оборудование у нас и около года пытался реализовать техническое задание заказчика. Однако это оказалось невозможным – изделие было слишком сложным для робота.
В итоге совместно с интегратором и заказчиком задача была пересмотрена. Робототехнический комплекс стал выпускать простые детали в больших объемах, и предприятие осталось довольно результатом. Подробнее об этом кейсе можете узнать по ссылке.
Некоторым предприятиям удается продать простаивающее оборудование. Однако важно понимать, что основная стоимость комплекса не сводится к роботу. В цену входят инжиниринг и дополнительное оборудование, разработанное под конкретные задачи. Поэтому при продаже робота и, допустим, сварочного источника, владельцу удается вернуть лишь небольшую часть вложений.
Выводы
Распространенная ошибка при роботизации – завышенные ожидания из-за недостаточного понимания возможностей и ограничений роботов.
Роботы наиболее эффективны в простых, стабильных и повторяющихся процессах. Не стоит рассматривать их как универсальное решение «на все случаи жизни».
Убытки от внедрения «неправильного» робототехнического комплекса очень сложно компенсировать, так как значительная часть затрат приходится на инжиниринг и специализированное оборудование.
Аудит предприятия перед роботизацией – надежный способ избежать ошибок при выборе оборудования, непредвиденных расходов и потери времени.
Узнайте больше об аудите по ссылке.
