Для большинства предприятий первые попытки автоматизации производства оборачиваются разочарованием из-за неправильно сформулированных целей и завышенных ожиданий. Существенно повысить шансы на успех роботизации помогает аудит производства, – отметил заместитель директора компании «Робовизард» Роман Тимофеев в ходе научно-практической конференции «Роботизация производства – 2026» в Нижнем Новгороде.
«Аудит предприятия позволяет понять, нужна ли роботизация в принципе. Дело в том, что далеко не все производственные задачи успешно решаются роботами. Кроме того, аудит помогает проверить насколько реалистичны идеи автоматизации, которых придерживается руководство предприятия. В каких-то случаях он позволит убедиться в правильности намеченного пути, в других – скорректировать или отказаться от него», – считает эксперт.
По словам Романа Тимофеева, первая задача аудита – «отсечение» заблуждений и завышенных ожиданий от автоматизации. Следующая – поиск конкретных операций, которые могут успешно выполнять роботы, а также расчет затрат и сроков окупаемости внедрения оборудования.
«Мы выделяем в аудите четыре этапа. Первый – аудит силами предприятия. Это позволит сформулировать предварительные цели и задачи автоматизации. Затем необходимо правильно выбрать компанию, которая проведет профессиональный аудит. При поиске обращайте внимание на опыт компании – насколько он близок к сфере вашей деятельности. Третий этап – это собственно аудит. Четвертый этап – получение технико-экономического обоснования роботизации», – резюмировал эксперт.
Роман Тимофеев рассказал о совместном опыте проведения аудита с компанией ЕМГ, которая выступила организатором конференции «Роботизация производства».
Больше узнать об аудите предприятия перед роботизацией можно по ссылке.